Регулирование производства
Причина и способ регулирования производства должны вылиться в управленческой директиве, указывающей, что, кому, когда нужно сделать. Таким образом организация и (экономика дополняются управлением и замыкаются через него, образуя триединый комплекс основных видов деятельности по руководству современным предприятием. Организация, экономика, управление производством — вот три «кита», на которых, как земля, по представлениям древних, зиждется искусство современного руководителя, а от него тоже, в известной мере, зависит результат производства. Не следует думать, что управленческая директива— лишь конкретное выражение того, что подсказали организация и экономика. На деле все обстоит неизмеримо сложнее. Практически никогда не удается избавиться от помех, специфичных для каждой из рассмотренных областей деятельности. Нельзя сбросить со счетов развертывание всех процессов во времени, из-за чего в них непрерывно происходят все новые изменения. Нельзя уйти от ограничений и дефицитов, от разнообразных личностных характеристик исполнителей, от психологического климата в коллективе и его подразделениях. Все это соединяется вместе на стадии подготовки управленческого решения, заставляет отыскивать наиболее приемлемый компромисс между желаемым и возможным, причем делать это быстро, обоснованно, с наименьшим риском просчета или ошибочного вывода.
Как решаются задачи подобного рода, связанные с огромным объемом переработки информации, мы узнаем ниже. Здесь же необходимо подчеркнуть, что области организации, экономики, управления, хотя, в сущности, они и обособлены, не имеют постоянных, четких границ раздела, а проникают одна в другую.
Соотношение между ними тоже непостоянно. Оно менялось в зависимости от особенностей хозяйственной политики. В 30-е годы, например, экономики строительства как самостоятельной области знания не существовало, она считалась частью организации строительного производства, так как при тогдашних методах хозяйствования не могла играть самостоятельной роли.
Соотношение между организацией, экономикой, управлением меняется и сегодня в зависимости от того, к какому виду производства они относятся. На промышленном предприятии с постоянной продукцией основной технологический процесс может сохраняться длительное время. Он подчинит своему ритму все остальные процессы, в результате чего возникнут достаточно определенные связи почти по всему производственному комплексу. Роль организации при этом oкажется сравнительно скромной, а управление наполнится в основном экономическим содержанием. Совершенно иначе обстоит дело на предприятии, готовящем разовую, например, опытную продукцию. Здесь придется всякий раз менять технологию, приспосабливая ее к существующей общепроизводственной базе, из-за чего постоянно сохраняться высокая организационная напряженность; она во многом предопределит характер управленческих решений.
|
